郭进拴|闪光的足迹【一百六十】

李红超：托起明天的太阳

       人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。

                     ——萧楚女   

        苍茫浑厚的豫西大地，孕育了举世闻名的仰韶文化。如今，在鹰城这片渗透着深厚文化底蕴的土地上，昂然耸立着一座现代化民营企业标杆，它不仅以高标准、高品位的精细质量标准化流程享誉中原大地。而且，因其独具特色的企业文化建设被行业界人士称道，它就是河南中鸿（石龙）实业集团。

       企业之魂——倡导务实的创新精神

        中鸿集团以煤业为基础，以多种非金属矿产开发为新的产业增长点，产品涉及焦炭、煤气、化肥、焦油、粗苯、硅线石、方解石、滑石等，如今，在平顶山市和石龙区人大代表、董事长李红超的正确带领下，中鸿集团业绩直线飘红，目前该集团的产品行销华中、华东、华南等地，在北京、上海、郑州等地设有分公司和办事机构。
         中鸿集团地理位置非常优越，紧连焦枝、京广铁路，建有铁路专用线，并紧邻107、207国道，交通十分便利。中鸿集团在经营活动中始终贯彻“长期合作、共同发展”的经营思想，与江西萍乡钢铁公司、江苏永钢集团公司、江苏兴澄特种钢铁公司等企业建立了长期战略合作伙伴关系。
        在平顶山市人大代表、石龙区人大常委会委员、中鸿集团董事长李红超的带领下，近年来河南中鸿实业集团始终秉承“人才兴企、科技兴企”的发展理念，与清华大学、武汉科技大学和国家苏州中材非金属矿工业设计研究院建立了长期人才培训和技术合作，并设有自己的研发中心。
         通过长久的考察和学习，李红超致力于中鸿集团与清华大学合作，投入巨资重点建设的煤基一步法燃料用二甲醚项目，这是国内第一套、世界上第二套一步法工业生产装置。项目的顺利实施，使中鸿集团成为集新型能源研究、开发与生产为一体的大型民营企业。
        思路决定出路，理念引导实践。中鸿实业集团结合自身实际，制订了“科学组织稳产量，严格制度保安全，精细管理塑文化，改造环境树形象，提高素质促和谐，创新理念谋发展”的工作思路，明确了“持续中鸿、创新中鸿、文化中鸿、平安中鸿、和谐中鸿、数字中鸿”六个构建，并以“从严、求实、进取、创新”为引领，提出了“忠诚煤业，发展中鸿”、“整体工作创佳绩，单项工作争第一”、“我为中鸿添光彩，我为中鸿做贡献”、“永不满足，不断创新”、“执行无借口，落实必鉴证”等一系列的价值理念体系。
          董事长李红超要求中鸿集团的各层员工在工作中坚持不说“差不多”、“我不知道”、“这事与我无关”、“下不为例”、“以前就是这样”五句话，这些价值理念和工作要求，为中鸿实业集团各项工作健康发展提供了强大的精神支撑和思想保证。
           管理是企业永恒的主题，中鸿集团不断创新管理模式和管理方法，提高了企业整体管理水平。推行了预控管理和信息化精细管理，通过对每一项工作的“预防”和“预控”，较好实现了由“被动强制管理”向“主动自觉管理”的转变，同时又提升了企业管理的精神境界。    李红超带领下的团队，在煤炭行业开了先河，他把实施“预控”管理发挥得淋漓尽致，中鸿集团对子公司实施了全面的精细编码管理，建立了编码管理数据库，安装了矿井无线通讯系统和人员定位系统，加强隐患自动预警功能，实现了安全管理的时时处处、人人事事的“预控”管理。管理者通过现场作业自动化监控与报警处理系统，可以监控安全生产的全过程，全面准确地了解各类安全信息，第一时间发现安全隐患，第一时间通知到作业现场的任何一个人，提醒和督促现场人员和管理人员及时处理隐患，实现对生产现场安全信息的快速反馈、动态跟踪与闭环控制。
          中鸿集团把实施信息化精细管理看得很重，目前该集团利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，对企业内部的人、财、物进行细分标准和量化考核，充分运用0A办公自动化信息技术和FMS精细管理软件平台快速高效的优势，实现了信息技术与精细管理的完美融合，构建了以精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理为主要内容的“四位一体”企业信息化精细管理体系，有效地促进了各项管理工作的掌控和落实。
         在此基础上，对集团通讯系统、监测系统和计算机进行联网，实现了通讯、计算机和有线电视“三网合一”，盘活了闲置资源，对职工个人信息、区队信息、班组信息、隐患级别、管理人员行走路线等进行自动统计，充分利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，实现管理信息的精确、准时、提高数据统计效率，加快信息流的运转。针对信息数据失真现象，中鸿集团突出数据共享，提高信息真实性和可靠性。
        在信息数据管理中，对于“工资管理、资金管理、材料管理、成本管理、运销管理”等八个分支系统，以推行“内部市场化”为手段，对人、财、物、产、供、销等环节进行检查和控制，对各种考核数据进行实时输入，一经录人，不能改动，实现数据共享，有效克服了人为因素造成的信息失真现象。同时为使各类信息快速反馈，对各种数据和考核结果进行时时公布，实现了先进记账、班清班结、绩效考核、考勤、罚款等数据网上实时查询功能，增强了绩效考核的透明度，不仅优化了工作流程，减轻了管理强度，而且降低了成本，增强了管理的透明度，调动了员工的积极性。

（责任编辑：王翔）

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