郭进拴| 《乡情老更深》【五十】

  中鸿集团坚持人与环境和谐发展，按照人机环境工程要求，积极消除“不舒适”工作环境，对生产操作环境实施美化、亮化、净化和声化，对职工的作业环境进行优化和改造，努力创建安全生产的“微”环境，相继对立井乘人罐笼进行了电梯式改造，井下大巷绘制了山水风景画，顶部铝塑板吊顶;立井底铺设了塑胶地毯，安装了广播系统;井下各重点和要害部位，重要设备设施都挂上了人性化安全标识，主要大巷平台配备了高档次的桌椅、饮水机，轨道巷两侧墙壁贴上了瓷砖，铺设了彩色台阶，安装了自动防跑车装置和语音报警系统，平台安装了连动保险机。地板光洁如镜，顶部蓝色彩钢瓦吊顶，让人感到和谐温馨。20盏海王灯把车场照得如同白昼，显得气派辉煌，使职工始终处在一个安全的“舒适橡皮房子”环境之中，有效杜绝了各类事故的发生。

  李红超始终坚信科学技术是第一生产力，中鸿集团坚持实施“科技兴企”战略，不断加大科技投入力度，近几年以来，累计投入资金数千万元用于科技创新。通过采取一系列的技术改造和新工艺的应用，既为矿井生产提供了安全保证，又提高了生产工效，实现均衡生产和矿井的稳产高效。

  中鸿集团通过脚踏实地的发展，已经成为业界知名的民营企业，其企业文化也是诸多同行业值得学习的一部分，用李红超的话来说就是“企业文化是提高企业核心竞争力的重要途径”，河南中鸿集团积极适应现代企业发展的要求，不断致力于企业文化建设。在实践中，河南中鸿集团按照“理念渗透，行为养成，管理推进，形象塑造”四个工作步骤，建立了“行政主体，党委主导，部门联动，全员参与”的企业文化建设工作保证体制。

  中鸿集团通过长期的实践，整合提炼出了“依靠科技进步，实现持续发展”、“敬业奉献，发展中鸿”、“从严、求实、进取、创新”等19项企业核心价值理念体系，对集团员工持续不断地开展理念宣灌，形成统一的价值取向和行为标准。创建了以员工“6S”(整理、清洁、准时、标准化、安全、素养)行为规范为基准，以“5E”(每人、每事、每时、每处、每岗)标准体系为支撑，以“四卡”(A、B、C、D)闭环考核，“四工”并存(品牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工)为手段，以“一站、一栏、二板”为载体，以搭建工作网络信息化为平台，以员工五星级攀升运行机制为激励，以五级责任考核为保证的管理、提升模式。

  同时，李红超还加强了集团“安全文化、廉政文化、管理文化、学习文化、创新文化、奉献文化”六个分支文化建设，以实现又好又快持续发展为追求目标，逐步形成具有中鸿个性特点的企业文化建设模式。通过实施、推进和提升三个阶段的健康发展，中鸿集团企业文化的导向力、凝聚力和创新力得到了最大限度的发挥，为企业实现持续发展注入了持久的生命活力。