郭进拴|乌金裂变
 ——中国平煤神马集团七十年长青的密码

 谨以此文，致敬从落凫山下那一炮，走到一根丝一粒硅的平煤神马人。

 引子

2025年9月8日，河南平顶山。

落凫山的晨雾散尽，这座因煤而生的城市，正为一家企业庆生。中国平煤神马集团创业70周年座谈会现场，大屏幕上滚动着一组数字——累计生产原煤14亿吨、精煤2.95亿吨、焦炭1亿吨、工业丝320万吨、帘子布196万吨。

很少有人注意到，七十年前的这一天，这里还是风多石多茅草多的荒滩野岭。一声开山炮响，是新中国在这片土地上埋下的第一颗工业种子。

七十年，对一个人来说已是古稀；对一家资源型企业来说，则往往意味着资源枯竭、矿井衰老、步履蹒跚。然而，中国平煤神马集团却在七十岁这年，以资产规模超2800亿元、利税超百亿元的身姿，站上了冲击世界一流企业的起跑线。

人们不禁要问：一家煤企，凭什么七十年不衰，反而越走越年轻？

答案，藏在一部从平煤到平美的裂变史里。

### 第一乐章 拓荒：荒滩上的中原煤仓

1955年的秋天，落凫山下一声炮响，震醒了沉睡的荒原。

彼时的平顶山，满目乱石荆棘。来自全国煤炭系统的建设者，住的是干打垒房，吃的是玉米稀饭花卷馍，一床睡人三四个。老矿工常宝安至今记得那些用铁锹挖煤、用扁担挑土的日子——那是新中国工业化的第一代拓荒者，用身体与岩石的碰撞，丈量出一个国家工业化的纵深。

他们创造了让后人惊叹的速度：手摇轱辘串联提升法创下月进尺28米的纪录，700天建成矿井。1957年10月1日，第一罐煤升上地面，整个矿区沸腾了——我们挖出煤啦！

此后，这座被列为国家一五计划重大建设项目的矿区，迅速长成共和国的中原煤仓。到1960年，8对矿井投产，原煤年产量562万吨，极大缓解了当时国内煤炭供应紧张的燃眉之急。

**煤，是平煤神马人的起点，却从来不是他们的终点。**

这粒乌金里埋着的第一道密码，叫作特别能吃苦。当后来人追问企业长青秘诀时，总能在1955年那个秋天的荒滩上找到原点——那是一种把国家需要当作人生坐标的朴素信仰，一种有条件要上，没有条件创造条件也要上的拓荒精神。

### 第二乐章 裂变：让一块煤长出一根丝一粒硅

资源型企业的宿命，往往是矿竭企衰。

2004年，面对矿竭企衰的世纪之问，平煤集团给出了自己的回答：以煤为本，相关多元。这句话今天听起来平淡，在当时却是一次产业逻辑的翻转——煤，不再只是烧掉的燃料，而是可以裂变的原料。

真正的转折发生在2008年12月5日。河南省委、省政府战略重组原平煤集团和原神马集团，新生的中国平煤神马集团，一举打通了煤基尼龙化工产业链。

这不是简单的1+1。一端，是储量丰富的炼焦煤；另一端，是早在1981年就诞生了新中国第一卷尼龙浸胶帘子布的神马——当年，这群创业者用18个月建成锦纶帘子布厂，工期比国外缩短一半，让外方代表连呼三个没想到。

重组之后，奇迹开始发生：一块黑乎乎的原煤，经筛选、炼焦、煤气分离、深加工，最终裂变成尼龙丝、工程塑料、碳纤维、负极材料、高纯硅烷……煤，被吃干榨净，身价翻了数十倍。

走进今天的平煤神马厂区，各色管道交织、反应塔林立。展厅里陈列的，有某型战斗机的轮胎、神舟飞船的部件，也有时尚靓丽的运动T恤。集团科技创新管理部总监范新川常拿一件运动衫打趣：随着产业链延伸，平'煤'正向平'美'转变。

这不是玩笑。从中原煤仓到种子选手，平煤神马用二十年时间证明：**资源可以枯竭，但产业可以永生——关键在于，是否敢于让传统产业向新材料跃迁。**

如今的平煤神马，已是河南全力支持创建的世界一流企业种子选手，旗下控股平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技等多家上市公司，拥有我国品种最全的炼焦煤生产基地、亚洲规模领先的尼龙化工产品生产基地、行业一流的硅碳先进材料产业基地。煤焦、尼龙化工、新能源新材料三足鼎立，多元支撑。

**第二道密码，是转型的远见：不把鸡蛋放在煤一个篮子里，而是让煤去生蛋。**

### 第三乐章 改革：刀刃向内的自我革命

家大业大，有时是优势，有时是包袱。

作为一五时期起步的老国企，平煤神马曾一度被沉重的历史包袱压得喘不过气。员工最多时超过23万人，看自行车棚都要三班倒，还一度存在吃空饷上花班的怪象。

改革，从最难处动刀。

集团建立覆盖全员的人力资源智能化管理系统，每班刷脸考勤，先摸清人力底数；继而以新建项目为依托，通过转岗安置、社会化就业、自主创业、到龄退休等方式，将员工总数优化到16.3万人。与此同时，深化劳动、人事、分配三项制度改革，面向全国市场化聘任高级经营管理人，推行经理层任期制和契约化管理——干部能上能下，职工能进能出，收入能增能减。

这不是减人，而是一次结构的重生。精简之后，集团每年反而招录上千名大学生和科研、管理精英，为企业注入新鲜血液。

更深刻的改革，是所有制层面的破冰。平煤神马以混合所有制改革为突破口，在国内率先发展混合所有制经济。与民营资本合资的首山碳材料公司，曾让民营出资人顾虑重重；事实证明，混改后优势互补、劣势对冲，焦炭总产能从120万吨跃升至1600万吨，一举成为全国第一。易成新能，一个200多人的小厂，与民营企业合作后裂变式生长，与隆基合资建设全球规模领先的高效单晶硅电池项目，营业收入从1400万元增长到39.7亿元。

截至2020年底，集团控股混合所有制企业占全部二三级子公司的70%以上，收入比重达全集团的90%。

管理上的刀刃向内同样精准。集团创造性地实施招标+对标+审计制度模式——凡招标必对标、必审计，发现价格明显高于市场，立即按下暂停键。仅此一招，一年节约项目及采购资金近10亿元。

**第三道密码，是改革的勇气：敢动自己的奶酪，敢向体制机制的沉疴开刀。改革不是请客吃饭，而是刮骨疗毒。**

### 第四乐章 创新：把卡脖子炼成杀手锏

尼龙66，是高端装备、军工民用的关键材料。而它的核心原料——己二腈，曾长期被国外垄断，是我国公认的卡脖子难题。

平煤神马人的回答，是十年砺剑。

从2007年一个5人研发小组起步，到2016年形成自主成套技术，再到20万吨己二腈一期项目全流程贯通——研发团队历经千余日夜、上万次试验，突破催化剂体系、高纯度氢氰酸制备、精细精馏、安全管控等一系列核心技术壁垒，产品纯度达99.9%，关键指标媲美国际顶尖水平。

2026年，艾斯安10万吨氨基己腈三期项目开工、艾迪安20万吨己二腈一期项目投产同步落地。**中国平煤神马集团成为全球唯一同时掌握两大尼龙66核心原料自主技术的企业**，彻底改写了我国尼龙产业核心原料仰人鼻息的历史。

同样的故事，发生在硅烷上。高纯度硅烷曾是战略新型材料的禁区，每吨市场价高达200万元。平煤神马控股的硅烷科技自主研发ZSN高纯硅烷生产技术，打破国外垄断，被业内誉为中国硅烷。量产后，国内市场价格从每吨200万元骤降至40万元。2025年9月，高纯硅烷成功发往欧美客户，完成了从国产化到国际化的关键一跃。

还有亚洲首个百万方级盐穴储氢示范工程、全国首套5G+智能选矸、井下盾构机掘进速度连创全国纪录……一个个首次第一，标注着一家传统煤企迈向功能材料领军者的技术海拔。

集团提出的六个一批科技创新战略，构建起从研发平台、中试基地到产业化项目的完整链条；五项特别规定为科研人员松绑赋能；投产一代、研制一代、前瞻一代的梯队布局，让创新成为永续的接力。

**第四道密码，是创新的定力：不贪一时之功，甘坐十年冷板凳。把别人卡脖子的地方，变成自己亮剑的战场。**

### 第五乐章 匠心：19秒与1.5%

如果说产业、改革、创新是企业的骨架，那么人，才是平煤神马的血肉。

帘子布发展公司的卷绕工张国华，在岗位上坚守了40多年。当年，他操作吸丝枪，以19秒的速度击败了日本技师——那双翻飞在操作台上的手，让民族工业的突围多了份实打实的底气。他创下的废丝率不足1.5%的行业世界纪录，至今少有人企及。更可贵的是，他手把手带出了100多位青年技术能手。

在这家企业，像张国华这样的人还有很多。他们是全国劳模、中原大工匠，是那些用钢钎磨厚手掌的一线工人，是那些在实验室里上千个日夜、上万次试验的科研人员。

企业回报他们的，是实实在在的尊重：政治上给荣誉、经济上给实惠、社会上给地位、创新上给平台、发展上给重用。集团还坚持企业发展、职工共享，推进苦脏累险岗位优化替代，让职工体面劳动、舒心工作。

**第五道密码，是人的密码：一家企业的高度，最终取决于它如何对待最普通的劳动者。当工匠被尊为星，企业便有了不熄的炉火。**

### 尾声 向塔尖而行

站在创业70周年的节点回望，平煤神马的七十年，是一部从荒滩到煤城、从煤城到材料之城的进化史。

有人说，资源型企业终将落幕。平煤神马用七十年给出了相反的答案——**决定企业命运的，从来不是脚下的资源，而是掌舵者的眼光、改革者的刀刃、创新者的定力，以及千千万万普通劳动者手上的茧与心中的火。**

70年来，这五道密码——拓荒的精神、转型的远见、改革的勇气、创新的定力、匠心的温度——如同五条矿脉，在地下深处交汇，支撑起这家企业穿越周期、长盛不衰。

旭日东升，策马扬鞭。2026年，十五五开局，这家七十一岁的企业又站上了新的起跑线。它的目标写得很清楚：加快建设全球优秀的功能材料领军企业，成为真正的世界一流。

从平煤到平美，裂变仍在继续。

那粒1955年埋下的乌金，正在长成星河。

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